在眼下的经济社会里，得战略者得天下。对于今天的企业来说，不管是想维持正常的运营，还是要不断发展壮大，都要用战略来指明前进的方向。企业的运营者一定要具备较高的创新能力，规划并采取科学的战略方针，从而开发全新的领域，并迅速融入不断变化着的形势之下，以充分达到企业的预期目标。由此可见，企业战略的优劣在很大程度上能决定企业能否基业长青。据此，企业战略管理应运而生，因为它能够引导并实时跟踪企业确立定的运营规划，所以也受到了更多人的关注和青睐。河北省国和汽车投资有限公司(以下简称“国和公司”)作为国有独资公司，若想在巨大的市场压力之下占据有利的位置，就一定要迅速适应外部纷繁错杂的经济形势，国和公司内部的领导人在确立战略规划的时候，必须要高瞻远瞩，着眼未来，运用科学可行的手段来展开各项运营工作，从而满足日益变化着的经济环境需要。本文以国和公司为研究对象，采用理论结合实际的分析方法，运用PEST、SWOT等分析工具从宏观、微观发展环境分析收入，结合公司内部资源现状，对该公司发展战略规划做了探讨。全文共分为五个部分：第一各部分概述了本选题的背景、意义等；第二部分，对企业战略相关理论进行综述，为全文奠定理论基础；第三部分，从宏观、微观的层面分析了国和公司发展现状及环境；第四部分，对公司发展战略规划做了初步的探讨和确定，并给出了发展战略的指导思想、方向和目标等；第五部分，在前面分析的基础上，对该公司发展战略规划给出了实施和保障措施建议。以期本文的研究能为国和公司发展规划和规划落实有所帮助，同时也可以对中小型企业战略规划提供有借鉴。