本文分析了目前国内建筑市场存在的各种问题,同时分析了国内外建筑市场的差距,指出目前我国建筑业一些企业为降低成本,树立良好的企业形象,增强市场竞争力,都在进行管理创新,并对质量、技术管理从项目技术管理、合理编制施工组织设计、施工现场各阶段质量控制与检验、精品工程操作的实施要点等方面阐述了加强过程控制、建造精品工程的经验做法。同时指出工程质量管理是一项多方位、多专业、多层次、复杂的管理工作。完善的组织体系,统一的领导指挥,是争创、多创优质工程的组织保证;先进的施工技术,优质的施工方案配置,是争创、多创优质工程的技术保证;严格的管理手段,科学的课题攻关,是争创、多创优质工程的制度保证。各级领导对工程质量必须常抓不懈,始终坚持以抓质量为核心,加强组织领导。各项目、班组、质检员形成一个紧密联系、统一领导的工程质量监督网,实行逐级检查,层层把关,使工程质量不论在哪个部位,哪个工序上发生问题,都很快会被发现并能纠正。搞好工程质量管理不仅要有好的组织形式,还要有严格的制度,科学的方法,方能使工作抓住关键,落到实处。