随着国际经济一体化进程的快速发展和技术进步,ACRE公司在焦化行业进入并占有越来越多的国际市场,面对需求不断变化的国内国际两个市场,ACRE公司生产关系在某些方面已经开始或正在制约着生产力的发展。为了解决工程设计进度与业主工程建设进度要求不相适应的矛盾,提高设计技术集成化程度和质量等,采用运作管理等基本理论和方法对ACRE公司生产运作进行了分析和研究。本文从课题研究的意义、思路和方法入手,简要介绍了论文使用的相关理论,进而着重分析了ACRE公司设计运作系统现状。通过对ACRE公司设计流程分析、设计计划工作分析、设计方式分析、专业设置及人力资源能力分析和设计质量管理分析,作者阐明了ACRE公司设计运作的与管理存在的主要问题。针对这些问题,作者使用生产与运作管理理论、大规模定制理论及产品生命周期管理理论,结合ACRE公司的实际情况,制定了ACRE公司设计运作管理改进方案。最后从四个方面提出了改进方案实施的保证措施。本文可对其他科技型企业尤其是勘察设计企业的设计运作管理提供借鉴。