煤矿设备管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。随着煤炭行业的不断发展,一方面,煤炭企业在具体的生产运营过程中其设备的复杂性也在不断加强、设备的自动化及机械化程度也在逐步提高,设备的整个生命周期费用总额也越来越高;而另一方面,煤炭企业的生产也越来越依赖机械设备。因而煤炭企业设备管理具有一定的复杂性和重要性。因而本研究以煤炭企业Z公司为研究对象,结合其设备管理的特点,运用理论结合实践的方法,对TPM在Z公司设备管理中应用进行研究。通过总结与归纳国内外研究现状以及TPM的概念及特点,以此作为全文研究的理论基础。在实地调查的基础上,把握Z公司设备管理现状与存在的主要问题,通过设计与发放调查问卷,分析了煤炭企业推行TPM的关键成功因素,查找Z公司推行TPM的难点,以此作为研究的实践基础。在以上分析研究的基础上,从总体上设计出了Z公司TPM的推进原则、Z公司推行TPM的主要内容等。为了保障TPM设备管理模式在Z公司的顺利推行,从TPM设备管理的意识与氛围的培养、考核与激励机制的设计、人员的培训等多个方面设计了相应的保障措施。本研究不仅不仅有助于指导企业进一步提高其设备管理水平,进而提升企业的设备运营效率与行业竞争力。同时对于提高煤炭行业设备管理的整体水平也具有一定的参考价值。