随着经济全球化步伐的加块,市场竞争日趋激烈,特别是中国加入WTO以后,面对残酷的国内外市场竞争,国内中小企业要想取得竞争优势,求得生存和发展,必须走正确的企业管理道路。企业竞争说到底是人才的竞争,人力资源管理是企业管理的核心内容,而绩效管理又是人力资源管理的关键。所谓绩效管理,是指管理者与员工之间,在确立目标与如何实现目标上所达成共识的过程,也是促进员工找到达到目标的管理方法并取得优异绩效的管理过程。绩效管理是一种开发团队、个体的潜能,提高员工绩效,使组织不断取得成功的具有战略意义的管理方法。通过绩效管理,可以帮助企业激励员工更加投入地工作,促使他们开发自身潜能,同时,通过不断的工作沟通和交流,给员工提供表达自己的工作愿望的机会,增强团队的凝聚力,改善团队绩效,发展员工与管理者之间合作性的伙伴关系。鉴于绩效管理的重要性和肇庆市闸岗医用卫生材料厂绩效管理方面存在的问题,本文拟从绩效管理的基础理论出发,结合卫生材料厂的实际,对其绩效管理的现状进行研究,在此基础上探讨如何健全中小企业绩效管理体系和如何构建绩效管理模式等问题。本文主要分六个部分：第一部分是引言,介绍本论文的研究背景和研究内容；第二部分是绩效管理文献综述,从绩效管理理论的文献研究出发,阐述绩效管理的相关概念和理论；第三部分是对国内中小企业绩效管理现状进行概述,介绍卫生材料厂绩效管理现状；第四部分是对卫生材料厂绩效管理的问题进行分析；第五部分是结合卫生材料厂的实际,提出存在问题的相应解决方案；第六部分是提出对国内中小企业绩效管理的建议,得出研究结论并进一步指出,只有把先进的绩效管理理念融入企业文化,结合自身实际创建合适的绩效管理模式才是中小企业未来绩效管理改革的出路。