薪酬一直是人力资源管理中一个极为敏感的模块,科学、合理、有效的企业薪酬制度是公司顺利运行的物质基础,企业薪酬方案的优劣不仅决定着企业发展的命运,还关乎企业激励和保留战略性人才需求。如何采取合理有效的薪酬方案,提高企业员工的工作满意度、充分激发他们的主动性和积极性,为公司的创作更高的价值是我们面临的共同问题。因此,为解决这一问题,最大限度的激发员工的工作热情和潜能,企业必须引进一种新型薪酬体系来改良和优化传统薪酬体系中重岗位晋升的激励机制,强调发挥绩效在薪酬体系中的激励作用,从而更好的促进企业长远发展。本文以新疆金戈壁油砂矿开发有限责任公司(以下简称“金戈壁公司”)为研究对象,以先进的宽带薪酬理论为依托,深入调查该公司的传统薪酬体系,结合其总体战略对其薪酬系统进行再优化再设计,以达到解决当前传统薪酬体系中存在的、带给公司困扰的一些问题,继而使员工对公司的忠诚度、对薪酬的满意度提升,实现调动员工工作积极性的目的,切实增强公司的综合实力,促进公司的发展,并且对同行业中其他企业的薪酬体系优化有一定的参考价值。本文在充分了解了行业内宽带薪酬相关研究情况的基础上,本文通过人员访谈、问卷调查等方法,深入总结、剖析了公司薪酬制度的缺点与不足,充分吸收和借鉴国内外先进的经验做法,在此基础上分析了宽带薪酬体系对金戈壁公司的适用情况,对金戈壁公司宽带薪酬体系进行了再设计。最后,对金戈壁公司宽带薪酬体系的实施过程、改进及保障措施进行了效果分析和效果评价。