在总承包模式下的工程项目管理,其项目进度管理工作的顺利开展对于整体目标的实现至关重要。要想保证项目规划、材料购置、施工等各项工作都能够顺利的开展并不是一件简单容易的事情,需要对于各个环节的工作开展引起足够的重视。本文以LN工程公司的QZ石脑油异构化装置与芳烃抽提装置项目为案例,对于工程项目进度的建立、实施、监督管理以及改进完善等各项工作内容实施整理和分析,借助于进度管理的关键路径法等相关手段对于项目实施研究,归纳和总结其中所存在的问题,在这个基础上进行进一步的研究和分析,制定相应的应对举措和办法。这篇文章包括五个不同的章节。第一部分,绪论。对于文章研究和分析的基本作用、基本内容以及使用的工具和方法等进行了介绍和说明。第二部分,对于和总承包模式的工程项目进度管理相关的研究理论进行了阐述,介绍工程进度的规划建立的基本手段,进行项目进度管理当中起到的作用和达到的效果。第三章介绍了 LN工程公司在QZ石脑油异构化装置与芳烃抽提装置项目进度管理的具体情况,涉及进度管理结构、手段、步骤以及目的等不同方面的内容。第四章以QZ石脑油异构化装置与芳烃抽提装置项目为案例,阐述了 QZ石脑油异构化装置与芳烃抽提装置项目进度管理的重点和难点,在总承包模式下具有的缺陷和不足,在这个基础上进行进一步的研究和分析,制定相应的应对举措和办法。第五部分,对于促进进度管理水平提升的举措等进行进一步的归纳和总结。对于实践活动进行总结能够得出,LN工程公司在进行运营和发展的过程当中,不断的对于LN工程公司进度管理体系进行改进和完善。对于以往的经验进行总结,同时,对于先进的模式以及技术等进行借鉴和学习,使得公司在进行运营和发展的过程当中,管理能力水平不断获得提高。进而使得LN工程公司在进行运营和发展的过程当中迅速确立发展优势,使得LN工程公司能够适应不同的发展环境,实现健康稳定的运营和发展。