随着人民生活水平的不断提高,绿色健康包装已越来越受到重视,玻璃纸的市场前景看好,不过伴随而来的企业竞争形势也将日趋严峻。如何获取竞争优势,从而在企业丛林中脱颖而出是所有企业面临的共同课题。具有竞争优势的企业可以获取其他企业无法获取的生存和发展空间,进而获取超常经济效益。企业战略研究的目的就是要根据环境的变化和自身的条件做出判断与选择,及时调整和寻找适合企业自身发展又满足社会需要的发展战略。本文结合HL玻璃纸公司为研究对象,以经营环境变化为背景,从战略的高度研究HL玻璃纸公司的生存和发展问题。本文第一部分是绪论,第二部分是文献综述。第三部分是企业的外部环境分析,首先用PEST分析法分析了HL玻璃纸公司的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境等宏观经济环境。接着对国内外行业环境进行了分析,利用波特五种竞争力模型对新进入者的威胁、供应商讨价还价能力、买方讨价还价能力、替代品的威胁以及现有竞争者之间竞争的激烈程度进行了详细分析。第四部分是内部环境分析,首先介绍了HL玻璃纸公司的基本情况,从企业的资源条件等方面评价企业现状,对优劣势进行了深入分析。在内外部环境分析的基础上提出了低成本战略,以提高其竞争力,从而实现效益增长目标。最后结合HL玻璃纸公司的实际情况,制定出具体的战略措施加以实施。本文结合HL玻璃纸公司的实际,采用理论与实践相结合、宏观与微观相结合、定性与定量相结合的研究方法,对该企业的低成本战略进行了详尽研究。