采购管理作为供应链管理中的一个重要环节,是连接原材料、半成品和成品的桥梁。有效的采购管理有助于企业和供应商之间建立良好的合作关系、降低企业的成本和库存、快速响应客户需求以及提高对整个供应链有效性。　　 本文进行K公司采购管理现状分析,详细分析了采购组织机构职能、采购流程和采购方法等方面存在的问题。在此基础上,应用业务流程再造、物料采购管理细分分析和战略采购管理等方法,进行K公司采购管理优化研究。　　 首先,结合ERP系统实施,进行K公司采购业务流程再造,减少了不必要的沟通工作,提高了组织的协作性和工作效率。其次,将物料细分为战略型、一般型、杠杆型和瓶颈型等四类,并分别提出了不同的采购管理优化方案。重点研究了战略型物料采购方案的优化:构建了供应商综合评价指标体系,该评价指标体系包括质量、价格、交货、创新、技术、服务、社会责任和信誉知名度等八个一级指标,以及二十七个二级指标和五十一个三级指标；利用这一指标体系进行K公司铝箔供应商的评价,选择出关键供应商并与之建立战略伙伴关系,提出了加强供应商关系管理的建议。最后,还对改进K公司采购管理提出了加强物料采购国产化和加速电子采购运用等建议。　　 论文的部分研究成果已经应用于K公司的采购管理,取得了明显效果。本文成果亦可以为制造企业改进采购管理提供借鉴。