随着世界能源结构的调整变化，清洁环保能源利用已经成为全球关注的热点问题，竞争已呈白日化程度。能源施工企业的生存和发展面临着更加严峻的挑战，能源施工企业通过在战略的支撑下实施人才选拔、人才梯队、人才培养，进而提升企业的核心竞争力，是成为能源施工企业迎接挑战和在市场竞争中取得有利地位的重要途径之一。　　本论文以XD公司人才梯队建设为分析对象，研究XD公司在战略转型阶段，依据潜能开发理论、冰山理论及金字塔理论，运用360度测评和能力素质模型方法，分析了XD公司人才梯队建设的现状，并结合企业战略发展和人力资源实际情况，完成了企业人员素质模型的搭建，明确了人才梯队建设的方案。并依据方案建立了青年接班人训练营(FLE)、总工程师长板凳计划(CLP—Chief-engineer Long-bench Plan)、任职资格等级认证的“三位一体”的三级人才梯队体系，本文为能源施工企业人才梯队建设提供了一个实例，也可为其它类似施工行业人才梯队建设提供参考。