金融业的竞争不仅是客户的竞争,更是人才的竞争。人才是银行最重要的财富。近年来,随着国内金融体制改革的不断深入,国内城市商业银行的实力也在不断壮大,在金融体系中的作用和地位越来越重要,不仅很好的促进了地方经济的发展,也促进了国内金融业多元化格局的形成。但是城市商业银行发展起步较晚,在薪酬管理等方面与外资银行、国内上市银行相比还存在不小的差距。城市商业银行要在日趋激励的金融业竞争中立于不败之地,必须高度重视人才的竞争,如何提升自身在人才市场上的竞争力和吸引力,吸引和留住人才,是城市商业银行最迫切需要解决的问题。提高薪酬管理水平,建立一套科学、合理、富有竞争力的薪酬制度是解决该问题的关键。薪酬是银行激励机制的重要部分。科学、高效的薪酬制度能够调动员工的工作积极性和热情,使员工行为与银行目标相一致,银行的经营业绩才能得到提升。近年来银行间的员工跳槽现象普遍,影响人才流动的原因很多,但是最重要的还是薪酬。从薪酬水平低的银行向薪酬水平较高的银行流动,这是人才流动的趋势。对城市商业银行薪酬管理和薪酬体系加强研究,有助于增强城市商业银行的综合实力和人才竞争力。本文主要以成都银行为研究对象,对城市商业银行的薪酬管理进行分析,指出城市商业银行在薪酬管理上存在的问题,并对城市商业银行薪酬管理的完善提出一些建设性意见。全文分为五章,按照“提出问题-分析问题-解决问题”的步骤来展开。第一章是引出本文要研究的核心问题是城市商业银行薪酬管理。第二章主要阐述薪酬、薪酬管理的概念及其相关理论,包括介绍薪酬的构成和功能。第三章主要是以成都银行为例来分析我国城市商业银行的薪酬管理,分析了国内商业银行薪酬管理存在的共有问题及原因,以及城市商业银行在薪酬管理存在的特有问题及原因等。第四章是欧美发达国家商业银行的薪酬管理经验与借鉴,以美国和德国的商业银行为例,介绍其薪酬结构和特点,以及对我国商业银行加强薪酬管理的启示。第五章是重构城市商业银行薪酬管理体系设计的设想。针对城市商业银行薪酬管理体系提出了重构的原则、流程、模式、结构、水平及控制,进而结合前文分析,对以成都银行为代表的城市商业银行的薪酬管理体系存在的问题提出解决的建议。本文结合所学的人力资源管理、战略管理、商业银行经营管理等知识以及工作实践经验,将国内外薪酬管理制度进行了比较研究,对本人所在单位进行研究,并提出完善薪酬管理的可供借鉴的意见。但是由于受水平和经验所限,对问题的研究还不够深入,在今后的工作和学习将进一步加强研究和探讨。