随着全球化进程的不断发展,企业文化在一个企业的核心竞争力中将扮演越来越重要的角色。然而不少企业在建设企业文化的实践中,发现企业文化建设并非易事,往往将企业文化建设变成了几句挂在墙上的经营理念的口号,无法真正把新的文化理念融入到公司员工的心里。因此如何有效地进行企业文化变革成为企业提升核心竞争力的关键。蓝海战略是关于战略应用的理论。由于新战略应用势必会涉及到组织的变革,蓝海战略为组织变革的理论提供一个很好的变革模型。本文研究把蓝海战略的理论运用到企业文化变革中,帮助企业以相对较小的代价克服变革阻力,实现企业文化变革。本文运用蓝海战略相关理论,以网迅(中国)杭州分公司为实际案例,结合分析美国IBM公司企业文化变革的成功案例,论证了蓝海战略提供的理论框架在企业文化变革中应用的可行性。通过本文的分析,我们得出结论:企业文化是研究人和组织的学问。企业文化变革要从人的价值观角度出发,引导员工观念转变。蓝海战略理论在企业文化变革中的运用,就是首先从员工动机与激励的因素出发,通过价值布局图(蓝海战略中称战略布局图),找到能让每个员工都获得变革的动力的因素,然后通过引爆点领导法,在组织中找到关键杠杆的力量,以点带面推动变革,达到目标。应用蓝海战略理论于企业文化变革的实际,它能在复杂的企业文化变革结构中找出关键的因素,以较小的代价推动变革顺利进行。