数字化技术革命以来,金融科技给银行带来了颠覆性的影响,传统银行服务加速衰落。为了巩固市场竞争地位,守住在农村金融服务中的优势,农村金融机构纷纷加快升级转型的步伐。然而,很多农村金融机构在改革发展的路上遇到了缺乏前瞻型、专业化管理人才的困难。在引进和培养优秀管理者来推动银行转型升级时,才发现更加严峻的问题,就是落后的薪酬管理与人才发展完全不相适应。大型股份制商业银行在十几年前开始使用“以利润为中心”的精细化薪酬管理,它们已经形成了较为成熟的薪酬管理体系。国内农村金融机构对薪酬管理体系的建设速度却参数不齐,甚至大部分还停留于“以规模为中心”的手工核算阶段。白原农商银行正是国内主要以手工进行核算薪酬的农村金融机构之一,在市场竞争越来越激烈的环境下,粗放式的薪酬管理制度严重阻碍了白原农商银行吸引、留存优秀管理人才,也不利于调动管理人员的积极性,薪酬问题甚至已经成为白原农商银行在深化改革路上停滞不前的根本原因之一。基于白原农商银行在这种内忧外患的行业背景下,从薪酬激励的角度出发,研究白原农商银行中层管理人员的薪酬现状。通过文献阅读法、问卷调查法和访谈法深入剖析中层管理人员的薪酬问题,试图找出白原农商银行现阶段中层管理人员薪酬方案与银行改革发展不相匹配的原因。根据白原农商银行的战略目标提出中层管理人员薪酬方案设计应该遵循的三个原则,为能够确保中层管理人员薪酬结构和薪酬水平设计的科学性、客观性和适应性,充分做好设计方案前的内部和外部调查分析等准备工作。运用马斯洛需求层次理论、按劳分配理论、激励保健理论等理论知识,为白原农商银行设计能够体现同一层级不同岗位价值的基本薪酬方案、提高中层管理人员创造力和执行力的绩效薪酬方案和提升管理者工作热情的福利薪酬方案。同时,本文在最后提出了相应配套措施来支持和保障薪酬管理方案的有效落实。本文设计的薪酬管理方案对调动白原农商银行中层管理人员的积极性有直接帮助,使白原农商银行的薪酬管理更具有竞争力,有利于银行内部培养和外部引进优秀管理人才。方案以绩效薪酬为主,基本薪酬和福利薪酬为辅激励中层管理人员积极投入到经营活动中,自觉提高工作效能,对加强白原农商银行中层管理人员队伍建设,甚至是提升白原农商银行的综合竞争实力有一定作用。同时,国内有数千家农村金融机构,本文的薪酬管理方案设计以白原农商银行作为样本,能够为规模相当或发展历程相近的农村金融机构提供有借鉴意义的薪酬管理帮助。