我国当代著名编辑出版家陈原,在中华人民共和国成立后一直担任出版机构领导职务,特别在任商务印书馆总编辑和总经理期间,更是国内出版行业的领军人物。他的出版管理思想至今仍是编辑出版界的重要精神财富,对于出版社加强自身管理,提高核心竞争力具有借鉴意义。陈原出版管理思想主要体现在三个方面:第一是规划管理。规划是出版企业健康发展的必要条件,领导者在规划管理中,不仅要注重规划的实用性和时代性,还要注重出版社的自有特色,明晰出版社的发展方向,确保出书的优先权。第二是组织管理。出版工作是一项复杂的系统工程,它的协调运转离不开相邻子系统的提前交接(编辑工作前挪)和系统的自我调节(以书养书);它的金字塔式指挥系统突出了领导者的导航作用。同时,领导者还要具备出版质量意识,避免“晒鱼干”现象出现。第三是人才管理。领导者在人才管理上,一方面要善于发现和培养人才,另一方面要有效地管理人才。由于时代的局限,陈原的出版管理思想也存在不足之处,如在稿酬和畅销书等方面表现出“左”的倾向、对人才引进工作重视不够、对员工生活关怀不足等。