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本次并购实施之时正处在我国乳品安全问题频发的转型期,完达山乳业作为我国的老牌乳品生产商,也试图通过并购与整合实现资源合理配置,扩大生产经营规模,实现纵向整合效应与协同效应,降低交易成本,达到盈利最大化的目标。但是并购又是一柄双刃剑,有研究显示“一项收购计划有61%的失败率”。可见,通过并购来促进企业的发展是充满挑战的事。本文首先结合我国乳业发展状况、竞争对手状况和未来发展趋势等基本状况,介绍了完达山乳业目前的股权结构、经营状况和未来发展战略等基本情况及BD乳业并购前的生产经营状况及地方各项有优惠政策