随着全球化竞争的加剧和国内市场的日益饱和,中国的通信设备生产厂商开始加快国际贸易的步伐,在开拓海外市场的过程中,风险相对于国内贸易的风险数量和复杂性成倍的增加。如何有效规避相应的风险并对贸易过程的风险进行识别、评估,通过文化上、组织上、制度上以及流程上的设计将法律风险进行有效的管理和控制,建立一套完善的海外市场法律风险体系从而使得企业能够更加有效和有序的开展海外市场业务,进而不断增强海外市场法律风险的管控能力乃至企业的整体管理能力。FH集团是老牌国有通信设备生产厂商,规模位于HW和ZTE之后,国际贸易的步伐也略慢,近年来与HW和ZTE的竞争中也开始转向国际市场。随着国外市场业务的增加,海外市场的贸易形式呈现多种多样的方式,同样呈现出各种各样的海外市场法律风险,虽然集团也已经开始重视风险体系的建造,但风险点管控并不全面,在风险管理体系的组织设计、制度设计以及流程设计上都存在需要完善和改进的地方,这些都制约着集团的海外扩张进程和销售规模,也制约着集团的海外影响力和品牌形象。本文通过对法律风险管理理论的研究,通过调查访谈等方式分析识别出FH公司海外市场法律风险的类型及各自特点,并针对这些法律风险与FH公司的内部问题进行分析,在组织、制度和流程方面查找出在应对法律风险的问题,并试图通过海外市场法律风险管理体系的构建以法律风险管理与企业管理融合的解决方案,从而优化FH海外市场的风险管理体系,并试图将法律风险管理体系与企业管理相结合,在能够容忍的法律风险范围内,管理好风险容受力以及海外市场业务扩张间的关系,使得企业在海外业务中的收益质量得以提升,从而实现海外市场利益最大化,通信企业的法律风险管理水平在海外市场中得以提升,以应对企业拓展国际市场业务的现有需求和将来需求。主要的研究方法在本文中有对比分析、问卷调查、人员访谈等多种科学的管理方法。