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本文首先介绍了学习型组织产生的时代背景和产生的原因，介绍了学习型组织的基本概念和特征，以及目前三种较为成熟学习型组织的理论模型，从推进企业可持续发展的高度，论述了创建学习型组织对企业的现实意义。在此基础上，通过回顾和总结学习型组织在我国的发展历程及取得的基本经验，深入剖析大庆油田公司发展现状及创建学习型组织的优势和存在的不足，探索提出了大庆油田公司创建学习型组织的“6543”体系，即把握六条原则，完善五个系统，建立四种模式，突出三个重点。为保证“6543”体系有效实施，对大庆油田公司提出了完善教育、激励、质疑、创新“四个机制”的建议，对油田公司二级单位创建活动提出了具体的实施步骤，指导企业以创新的精神推动学习型企业的发展实践。