企业物流是企业生产经营活动的重要组成部分,是创造“第三利润”的源泉。汽车制造企业在各国国民经济中起着举足轻重的作用,其发展壮大与国民经济息息相关。长期以来,汽车制造企业十分重视物流管理,千方百计降低成本、拓宽利润空间。目前,昌河铃木汽车公司已经注意到汽车物流在降低企业生产成本,提高工作效率及市场竞争能力上的重要性,并开始专门成立有关部门来对其重点管理。由于现代企业处于一个需求多样化与个性化相结合的时代,并且生产过程对物流多样化的要求也就日渐提高。本文的思路:主要以昌河铃木汽车物流的业务流程为主要研究对象,首先介绍了物流及业务流程有关方面的概念及内涵,并从理论及技术的角度全面的分析了目前汽车物流市场的供需状况,对昌河铃木汽车物流的现状做出了详细的分析,从采购物流、生产物流组织形式的扩展、供应链的优化等方面探讨了昌河铃木汽车公司目前物流发展的瓶颈问题,并提出了相关策略和一些方法,为企业汽车物流管理提供了可运作与选择的方案。本文的研究对提高昌河铃木汽车公司的物流管理水平,降低产品的生产成本、提高工作效率有很大帮助,同时对同行业也有相应的借鉴作用。