世界范围的节能环保趋势要求中国企业降低消耗、形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构。同时中国在加入WTO后,电子信息产业面临更加激烈的竞争。乐金飞利浦曙光电子有限公司(下称LG曙光电子)作为国内知名的显示器件生产厂家,随着经营环境的变化,如何根据社会环境和经营环境的变化,制订包括生产节能策略在内的企业成本控制战略,)成为企业生存和发展的一项重要课题。本文以战略管理理论为指导,在充分了解前人研究的基础上,通过对相关献的研究,从理论上分析节能管理与企业战略的关系,然后通过战略管理的方式进行实证研究,运用定性与定量相结合、理论与实践相结合等研究方法对LG曙光电子的生产节能策略进行了较为深入的系统研究。首先,本文通过对LG曙光电子的宏观环境及内部生产经营环境及能耗现状进行了较为深入全面的分析,并利用SWOT分析方法分析了LG曙光电子在节能方面的优势、劣势、机会和威胁,这是将比较优势转化成竞争优势为公司制定节能策略的基础。其次,本文在对LG曙光电子的节能潜力方面进行分析的基础上,确定了公司的节能战略,导出节能战略推进框架,并据此作为节能推进方向,即抓住节能机遇发挥潜力优势,利用技术机会克服耗能劣势,发挥经营优势回避投资风险,回避投入风险克服产品劣势。然后探讨了高耗能工艺设备改造方向,节能效果分析,动力设备完善措施,引入EMC模式的优点与不足。最后,为确保LG曙光电子节能战略的顺利实施,本文提出了加强能源计量系统建设、完善节能管理机构、明确节能管理机构职责、完善公司节能绩效体系等保障措施。对于LG曙光电子的节能战略研究得出适当结论。本研究是在结合本人岗位工作和LG曙光电子相关部门充分沟通的基础上进行的,其研究结论有助于LG曙光电子适应新的经营环境并获得持续有效的发展,同时对同类企业亦有一定借鉴意义。