国际项目实施过程中管理难度大,需要全过程执行严格项目管理,确保项目参与方全部满意。按照项目阶段分为四个过程,前期做好项目策划工作,实施前做好物资储备和营地建设,实施过程做好安全、质量管理,全程做好进度和费用控制,尤其重要的在项目实施全过程中重视企业文化宣传,要用企业完善的体系指导项目管理,并不断对体系进行完善。结合国际项目的项目管理实例对国际项目全过程管理进行全面的论述,提出了国际项目策划的主要内容、需要准备的文件,国际项目需要综合考虑的问题。按照项目实施顺序,认真组织,精心施工。(1)项目筹备：认真做好项目营地策划工作；全面做好物资准备。(2)项目策划：组织专家对项目进行科学策划,在人才组织、资源储备、管理模式做了充分准备,为项目高效实施奠定坚实基础；建立项目型的项目组织机构,让项目执行力得到有力保证；建立有效的目标管理模式：通过建立项目费用、安全、质量、进度目标,并进行详细分解,保证目标的可实施性。(3)项目实施中推行全过程项目管理：在项目实施过程中严格按照现在企业项目管理规程实施项目的安全管理、进度控制、质量控制、费用控制,并加大团队建设,企业文化建设、加大分包管理、切实为业主服务。