成本控制是企业经营管理中历久弥新的话题,每个企业都非常重视有效的成本控制问题,在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的今天,成本控制的创新、改进能够为企业的发展提供加速度,依靠成本控制的不断创新才能使企业长远的发展,即引进先进的成本控制理念和科学合理的成本控制方法,不断完善成本控制体系,进一步挖掘降低成本的潜力,因此,研究企业成本管理与控制,是一个具有现实意义的问题。通过分析鹰翔公司成本控制现状,提出鹰翔公司在成本控制方面存在的成本管理体系不完善、成本控制意识狭隘、成本控制管理基础薄弱、各部门间的成本控制职责分工不明确等问题,针对这些问题提出了要加强公司成本控制的宣传工作、建立有效的成本控制体系和有效的成本考核激励机制、借助计算机信息技术推行成本控制电算化等解决措施,希望这些成本控制措施在鹰翔公司运用后获得良好的效果,当然也希望为其他和鹰翔公司类似的公司起到指导作用。