进入21世纪，随着知识经济、网络经济为主要特征的第三次浪潮的到来，竞争已经不再是简单的产品和市场竞争了，要取得竞争优势必须整合组织的资源、管理和技术等各方面的能力。而精益生产方式作为一种先进的生产管理方式，近年来在全世界范围内得到越来越广泛的应用。通过消除浪费，降低成本、增加附加值、增强生产灵活性等手段确保企业在市场的优势地位。在当前以制造业为经济重心的世界，推行精益生产己成为企业提升竞争力的首选。　　 本论文首先提出了研究的目的和意义，对林肯润滑设备（常熟）有限公司实施精益生产的必要性进行了讨论。介绍了精益生产的起源和发展，对概念和原理进行了阐述。根据精益生产的原理和应用方法，分析了林肯润滑设备（常熟）有限公司在生产现场、物流管理等方面存在的问题和浪费，提出了解决方法及方案。本文通过应用价值流图、TPM、拉动式生产等工具，对林肯公司生产现场的5S、生产准备时间、生产效率、现场物流布局、库存和在制品等多个环节进行了改善。　　 最后，本文对林肯公司实施精益生产体系进行概括和综述，对需要持续改善的方面提出具体的改进措施，形成具有林肯特色的精益生产运作体系，为其它企业提供可以借鉴的操作经验。