自我国加入WTO以来，国内企业的发展步伐与世界全球化的进程更趋一致，部分大中型企业都先后进入国际市场。随着世界一体化的发展和我国经济实力的不断壮大，必将有更多的国内企业进入跨国经营阶段。因而，对来自不同国家和地区的人力资源的管理将成为我国跨国企业进行跨国经营的一大难题，企业也不可避免地会面临人力资源流失的风险。因此，分析我国跨国企业人力资源流失风险的成因，探讨有效地防范我国跨国企业人力资源流失风险的管理方法，是一项具有前瞻性的工作。 本文从理论高度对我国跨国企业人力资源流失风险的成因进行了深入的分析，并进一步构建了我国跨国企业人力资源流失风险指标体系，同时对各项末级指标的内容及其衡量方法进行了阐述。进而根据所构建的风险指标体系建立起我国跨国企业人力资源流失风险的BP网络综合评价模型。另外，文章还针对我国跨国企业人力资源流失风险成因的分析提出了如何规避和防范风险的策略。最后，文章分析了海尔集团在进行跨国经营时的人力资源管理经验，并结合其在海外的人力资源管理的各项情况应用前面建立的我国跨国企业人力资源流失风险BP网络综合评价模型对其进行人力资源流失风险综合评价的算例分析，以指导该模型的实际应用。