在经济全球一体化时代,企业间竞争更趋激烈,企业管理成为企业发展的全新增长点。其中,高效的绩效管理体系是发挥和体现企业管理效果重要方面,也是企业经营成功的关键因素。在近年卫生体制改革的推动下,公立医院的原属企业也逐渐参与到市场竞争中。这些企业虽然拥有很多先天市场资源,但其核心竞争力——企业管理——仍有许多需要改进之处。本人在前人研究基础上,结合所在的北京大学肿瘤医院(北京市肿瘤研究所)的院属企业——拓新公司的实际,总结公司当前在绩效管理的现状及其问题,通过文献研究、问卷调查等研究方法,对现有的绩效考核体系进行了更新,拟定了以关键绩效考核和平衡记分卡相结合的综合绩效考核指标。在此过程中,本人引入了 PDCA循环质量管理,探讨了绩效管理目标有效实现的保障措施。同时结合拓新公司新业务的扩展方向和今后发展战略,扩大了该综合绩效考核指标的适用范围,为今后类似公司的绩效管理提供了借鉴和参考。