近年来,我国建筑行业不断发展,住宅建设规模持续扩大,该领域也受到了越来越多的关注。随着城镇化水平提升,城镇人口增势较快,但城市居住用地有限,所以高层住宅需求旺盛,而该类施工项目往往建设规模大、技术要求高、资金占用多,其潜在的风险问题不容小觑,因此,做好住宅施工项目风险管理,对施工企业来说,是合理管控风险,提高建筑质量,达成项目目标,实现长久可持续发展的必要之计;从保障消费者合法权益,实现百姓安居乐业的角度看,也具有重要意义。本文站在施工单位角度,以威新晟璟小区施工项目为对象,在查阅研究国内外项目风险管理文献资料的基础上,应用系列理论与方法对该施工项目展开研究。首先,从施工单位视角按生命周期理论,将项目从开始投标签约到最终竣工结算划分为四个阶段,充分研究项目情况及风险管理现状。其后,借助头脑风暴法、专家打分法对该施工项目潜在的关键风险因素进行识别,形成了16项关键风险因素,并据此建立起风险清单。在此基础上,综合应用层次分析法、灰色聚类评价法对各个阶段及各风险因素的重要性水平进行评价排序。最后,依据风险评价结果,应用风险减轻、风险转移以及风险自留等风险应对策略,对施工项目风险提出针对性应对策略,并通过风险监控措施,全面提升施工项目风险管理水平。本文通过对威新晟璟小区施工项目风险管理的研究,有效地帮助施工企业提升风险管理意识,降低项目风险,提高住宅建筑质量,助推施工项目预期目标的顺利达成。同时,也在实践维度为建筑业企业强化施工项目风险管理提供了一定的借鉴与参考。