电子商务经过多年的成长,已经成为中国经济重要的增长点,同时刺激了我国潜在的消费需求,开辟相关人员就业的新渠道,创造了个人增收的新方式。由于电子商务形式灵活、选择多元,其已经广泛应用在社会的各个领域以及人们的日常生活中,整个电商行业也处于繁荣发展的状态。中国电子商务的迅猛发展得益于良好的外部环境:一方面诚信体系、安全支付和物流等影响电商发展的基础环境逐步成熟,促进了电子商务的应用拓展;另一方面人们的购物理念、生活方式发生变化,更偏好于采用网络进行消费,为电商发展提供了广阔市场空间。此外,各种新兴技术、硬件设备的不断进步,互联网创业以及全民创业政策的支持,在促进年轻人创业、带动其他行业升级转型的同时,也进一步推动了电子商务更好更快发展。本文首先对企业战略及竞争战略的界定和相关概念进行阐释,并综合分析目前企业竞争战略的主要学术观点和战略管理工具,对研究电子商务企业的竞争战略提供理论支持。其次以XD电子商务公司为调研对象,对其战略环境进行细致、系统的分析,运用PEST模型分析其宏观环境,运用“五力模型”分析其竞争环境,并对XD电子商务公司内外部环境进行SWOT分析。最后分析XD电子商务公司应如何根据内外部环境、自身优劣势进行竞争战略的选择及实施,及时根据市场环境变化更新竞争战略以保持长久竞争优势,实现公司向卓越公司跨越的目标。这样既可以对XD公司未来发展有借鉴意义,也可以为我国其他电商企业竞争战略的制定和实施提供理论参考,提升自身战略的前瞻性、针对性和可行性。