【摘 要】
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多年来,国家一直大力推行股权激励制度,以充分激发企业活力。由于经营权和所有权分离,导致企业内部产生了委托代理问题,而股权激励则是解决问题的有效方式之一。股权激励能转变员工角度,使员工与公司形成利益共同体,从而达到企业财富最大化。股权激励在我国企业中虽然已得到广泛应用,但是应用时间较短,每个企业的实施效果也不同。因此,本文选取在房地产企业中具有代表性,且股权激励制度的设计较为成熟的企业进行研究,可为
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多年来,国家一直大力推行股权激励制度,以充分激发企业活力。由于经营权和所有权分离,导致企业内部产生了委托代理问题,而股权激励则是解决问题的有效方式之一。股权激励能转变员工角度,使员工与公司形成利益共同体,从而达到企业财富最大化。股权激励在我国企业中虽然已得到广泛应用,但是应用时间较短,每个企业的实施效果也不同。因此,本文选取在房地产企业中具有代表性,且股权激励制度的设计较为成熟的企业进行研究,可为我国房地产企业股权激励方案的设计提供借鉴。基于上述背景,本文以大型房地产企业保利地产为例,在梳理出大量学者对股权激励的动因、影响因素和实施效果文献研究的基础上,基于委托代理理论、管理层权力理论、激励理论,对保利地产股权激励的动因和实施效果进行分析。首先介绍保利地产基本情况、两次股权激励的实施过程。然后对保利地产股权激励进行动因分析;动因包括内部动因和外部动因,针对上述动因,研究其具体作用路径。最后进行实施效果分析;在考虑到股权激励实施过程中的影响因素的情况下,从市场反应、财务和非财务三个层面综合分析其实施效果。研究表明:保利地产股权激励的实施效果主要受国家宏观政策调控、股权结构、以及激励对象和绩效条件要素的设计因素的影响,在考虑到上述影响因素的情况下,研究得出保利地产实施股权激励已达到预期效果。保利地产第一次发布股权激励方案时,无显著市场反应,第二次发布时,市场反应为负向;实施股权激励后比实施前效果更好,两次股权激励方案都正向影响其公司绩效,且第二次调整后的方案激励效果更好,两次激励方案都有效避免了短视行为,建立了长效机制,激励了员工,一定程度上已达到公司补充流动资金的目的。最后提出保利地产股权激励方案的优化建议:（1）拓宽激励对象;增加核心销售人员等;（2）设置多元化绩效条件,以EVA绩效考核为主;建议纳入EVA考核,并加入剔除预收账款后的资产负债率、现金短债比和净负债率等指标。
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