在当代,供应链管理已经成为了现在企业管理中一个重要的核心内容。特别是进入二十一世纪以来,制造业的全球化和供应链的一体化的步伐越来越快,制造业的竞争也日趋激烈。供应链的竞争力已经成为了公司整体竞争力的一个决定性因素。在整个供应链体系中,供应商作为一个重要的组成部分,对整个体系的运行起到了相当重要的作用。供应商的能力很大程度上决定了最终输出产品的价格、质量以及核心企业在市场中的整体竞争力。因此,如何科学的选择供应商这个问题就成为了企业在供应链管理中的核心课题。本文以FES公司作为研究对象,使用运营管理、供应商管理、运筹学等学科的理论知识,对如何在供应链模式下使用层次分析法进行供应商选择的应用开展进一步的研究。论文针对在多年的供应链管理工作中遇到的实际问题,分析了FES公司存在的优势和劣势,指出了公司目前在供应商管理方面存在的问题。通过对层次分析法的基本原理、结构模型的理论学习,总结出层次分析法在定量、定性相结合的方法下的优势及使用步骤和计算过程。联系FES公司的实际情况,使用一个实际的案例,通过专家小组调查问卷搜集相关数据。利用层次分析法进行模型建立、权重计算和结果选择,得出令人满意的结果。最后论文也提出了在公司内部实施这一策略的工作目标,分析了其中存在的难点,并且提出了一套保障措施使工作目标可以顺利达成。论文为FES公司的供应商管理优化的实施,提供了决策方法上的支持。