随着市场化经济的快速发展,勘察设计行业领域也与时俱进地在市场开拓、经营管理等各方面发生着重大变革。身处其中的中小企业要时刻关注市场变化和政策导向转变企业的经营理念和管理重心。在业务拓展之余,管理者需要更加重视人力资源的管理,其中,作为人力资源管理机制中的关键内容,绩效管理是一个重要、复杂又较难实施到位的系统工程。对于传统的绩效考核体系,按人情分、“大锅饭”的印象化、平均化的考核沉疴不能反映员工的真实能力,更无法全面发挥优化人力资源配置、引导人力要素合理流动及提升的积极作用。随着市场竞争的日趋白热化,建立高效、精准的绩效考核管理体系将大幅助力提升企业的凝聚力、向心力和竞争力,完善健全一个充满生机、鞭策有力而又不失温度的人才监督激励机制,也必将赋予企业获得源源不断的新生动力和强劲有力的企业内核精神。本文所研究的X勘察建筑设计公司是1953年组建的国有设计院,2001年按照现代企业制度的要求依法重组为有限公司,规范的建立健全了以公司法人为核心的管理架构体系。2003年完成产权制度改革,转型为民营企业。本文主要聚焦勘察建筑设计行业特点,通过系统分析企业绩效考核体系各项实施环节对人力资源管理的产生的影响,从而有针对性地提出优化完善方案。通过访谈法来对员工的绩效满意度进行相应的调查,发现存在以下几个需要改进的关注点:第一,绩效管理缺乏系统性理念。考核目标不明确,管理过程不精细,无法有效提出绩效考核体系改进措施;第二,绩效管理考评者不擅于理论实践结合,不能有效利用理论知识解决绩效管理中的困惑与不足;第三,关键绩效指标设置不尽合理、不够科学有效,缺乏精度和深度;第四,考核结果反馈与运用机制不健全,没有建立双向的绩效考核沟通渠道。通过聚焦上述问题,运用文献综述法借鉴绩效考核管理框架及理论,并结合大量定量、定性分析研究,基于X勘察建筑设计的实际情况进行案例分析,编写出以关键绩效指标为核心的胜任力岗位说明书以及绩效考核制度,以期为更多勘察建筑设计企业提供绩效考核体系优化思路。