在这个知识经济时代,社会主义市场化竞争激烈,员工是企业最大的财富和保障,是企业核心竞争力。合同研究组织中的临床试验协调人员频繁离职问题已经成为企业的棘手问题。忽视临床研究人员的离职而不采取必要措施势必对企业发展造成影响,损失企业经营利益。B公司是一家临床研究现场管理组织,近几年离职率已打30%以上,影响公司的正常经营。通过对B公司临床协调员(简称CRC)离职现状的实际研究,归纳总结出影响其离职的多方面因素,寻求解决办法,帮助公司管理者深入了解CRC人员的工作状态,根据实际情况调整人力资源策略,有效控制离职问题,这对保障公司经营稳定性,提高公司经营效率有重要的实践意义。基于以上目的,本文通过运用访谈、案例等方法对B公司CRC的离职问题进行调查分析,探讨员工离职原因,寻找解决方案。文章分为六个章节,第一章绪论部分,介绍研究的目的与意义。第二章根据文献阅读理解相关定义以及离职效应。第三章对B公司的人力资源现状进行一个分析。第四章以B公司为案例分析,从人力资源的规划、招聘培训、薪酬绩效管理、企业文化、沟通管理等方面进行深入剖析,详细描述了其现状和员工流失现状及员工流失带来的影响。第五章针对B公司目前存在的问题提出相应对策,借鉴国内和国外优秀的相关公司的成功经验,为B公司降低人员流失现象提出建设性意见。第六章对于本次研究进行总结,提出不足和改进意见。本文通过对B公司的深入研究得出,企业员工流失给企业带来不可估量的损失,不利于企业的发展。针对B公司流失员工现状提出相关改善方案,包括:从人才的招聘开始做正确的指引与考核,进入公司后的沟通与培训,公司自身福利制度的改善以及相应的晋升发展的考虑,能让员工在工作岗位上有所收获与公司共同发展。希望行业共同对人员流动情况做出改善,使行业稳定发展。