在现代企业管理中,全面预算管理已经成为了一种重要的管理模式,集系统化、战略化和人本化理念为一体。全面预算管理是以公司的战略目标为导向,在有限资源配置的前提下,利用预算对公司内部各业务部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便于有效地组织和协调生产经营活动,完成公司既定的经营目标。　　本论文是以CQYFJC公司为研究载体,以Jedox全面预算信息系统为研究对象,以全面预算管理的应用为研究目的。本文将通过对全面预算管理理论的回顾和阐述,明确全面预算管理的概念和目标,进而深入分析全面预算管理对于汽车制造行业发展的影响和作用。在此理论基础上,通过考察分析CQYFJC公司全面预算管理模式现状,从该公司的全面预算信息系统实施入手,探索全面预算管理模式的改善形式和创新方案。　　文章共分六个章节。论文的第一部分,即第一章绪论,阐述研究的背景和研究的意义、国内外的研究现状和本论文的研究内容等。第二章是本文主体部分,论文主体的第一部分,着重研究了全面预算管理的全面预算及管理的一些理论基础,包括定义、分类、原则、方法和作用,全面预算确实发挥其在管理过程中作用的保障措施研究,这些为进一步研究做了理论和实际的铺垫;论文主体的第二部分,包括第3章和第5章,是关于CQYFJC公司发展简要过程及现状;公司组织框架,尤其是预算管理体制;全面预算系统引进前公司预算介绍;全面预算系统在CQYFJC公司的实施过程;Jedox全面预算系统的实施对提升公司预算管理效果的作用分析:包括对公司战略目标实现、对资源配置、对资源使用控制和对绩效管理的作用分析,同时提出了改进措施,从而达到本论文的研究目的。论文的第三部分,第6章,主要是对Jedox全面预算信息实施的实施体会以及结论。　　本文的主要贡献:　　①将全面预算管理与信息技术进行了融合,设计了能够支持全面预算全过程的信息系统环境下的全面预算管理的模块。这些模块的设计,将企业全面预算的编制、实际业务发生过程中对预算与实践差异的事中控制、以及事后的差异分析工作和绩效业绩评价工作提供了一个统一的信息平台。规范了预算流程,统一了预算的编制方法和口径,对预算工作的标准化,减少预算的工作量和重复劳动,提高预算整体的准确和科学性都发挥了很好的作用。而且实现了在全面预算信息系统与企业其他资源系统的无缝连接,实现了信息的集成和共享,在很大程度上提高了系统的自动化程度和灵活性。　　②研究了预算管理信息系统的实施过程,将实施过程分成了若干个实施步骤,包括明确项目的目标及范围、建立项目实施的组织架构和界定各个角色的职责和定义、制定项目的实施进度、拟定项目的实施方案和再造预算的操作流程等方面。　　③本文采用了案例的分析方法,主要目的想能够以自己的亲身经历更加直观和具体地展现在实践中如何实施全面预算的信息系统,以及其对企业的预算和管理过程中所发挥的作用,希望能够给到读者一些借鉴和启发。目前关于预算管理研究的文章和著作都很多,但在信息系统环境下讨论全面预算管理与系统应用相结合的并不太多,本文所采用的理论和实践相结合的方式也是一种探索,希望能够使读者对在企业实施全面预算信息系统带来一些更真实的体验。　　论文的不足:本文只研究了汽车制造行业中的CQYFJC公司的全面预算信息系统的案例,所以此案例设计和实施的内容并不能完全适用下所有的行业,但是其中的一些实施方法是通用和具有借鉴作用的。