一套优秀的绩效管理体系对企业的发展具有长远的、举足轻重的战略指导意义，它将每名员工的工作绩效与企业的整体战略目标结合起来，是企业战略得以实现的重要保障，是企业人力资源管理的关键环节。现代化企业制度普遍推行的今天，绩效管理的战略作用被越来越多的企业所重视，也成为人力资源改革的首要议题。然而，多数企业在运用绩效管理的实践过程中，并没有取得理想效果，有的成为鸡肋，有的甚至成为发展的瓶颈。３Ｇ牌照发放后，中国电信市场领域内的竞争逐渐进入白热化，三大运营商除了在市场运营方面各显神通外，也更加重视“建立并有效实施科学有效的绩效管理方案”，并使其成为提升核心竞争力的重要手段。Ｔ市移动公司虽然早已于2003年起就着手制订、实施绩效管理体系，但是在经历了3G牌照发放、收购铁通、携号转网试点以及投资回报率提升等方面的变化后，外部形势日趋严峻，市场挑战层出不穷，原有的绩效管理体系已经无法满足现有的管理需要，因此必须通过加深内部改革来应对快速变化的市场形势，全面提升企业效率，提高发展速度。文章首先对绩效管理的理论知识进行了较为详细深入的解读，又运用一系列的分析研究方法阐述了T市移动公司现行的绩效管理体系，并针对其存在的问题和缺陷提出了改进的具体方案和实施效果评估，希望通过对现有绩效管理体系的改革，能够使T市移动公司的绩效管理工作更加成熟、更加合理、更加高效，能够充分调动起员工的积极性和创造性，全面提升公司核心竞争力。