战略管理的核心是寻求企业持久竞争优势，这就要求获得具有竞争优势的成本资料。而在新的管理环境下，传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要。因此促使企业成本管理的目标做出适应性的调整，要求成本管理的实践方法也随之扩充，从而形成战略成本管理。随着国民经济持续、快速、健康的发展，我国的高速公路事业进入了一个蓬勃发展的时期，如何对高速公路运营公司进行战略成本管理分析，总结高速公路运营管理的经验，指导今后高速公路建设与管理已经成为一个比较突出的问题。　　本文以高速公路运营公司为研究对象，以提高高速公路运营公司管理水平和经济效益为研究目的。论文首先对战略成本管理的基本理论体系进行了阐述，然后，对广东省高速公路运营公司的发展和成本管理现状进行了分析。总结了高速公路运营公司的特点，对高速公路运营公司成本构成、高速公路运营公司成本费用的特点、高速公路运营公司成本管理的传统模式及缺陷进行了分析。　　本文研究了广东省高速公路运营公司战略成本管理的方法体系。包括广东省高速公路运营公司制定的外部环境，高速公路运营公司价值链和成本动因以及高速公路运营公司战略成本管理绩效评价体系。在对高速公路战略成本管理进行理论研究的基础上，通过对进行战略成本管理成功的Y公司进行案例研究，并提出相关建议，以探讨提高广东省高速公路运营公司战略成本管理水平，增强竞争力，获取持久竞争优势的途径。