ERP项目是个高风险、高投入的复杂工程,企业不仅需要投入大量的资金来购置软件和硬件,而且还需支付巨额的培训,咨询费用。企业一旦进入到ERP系统实施阶段,其项目的成本支出往往处于失控状态,形成“成本黑洞”,很容易导致项目失败。本文针对百科集团在ERP实施中对成本估算提出的需求,通过对ERP实施成本构成项目的分析,按成本构成主要项目分别建立了ERP实施成本的估算模型,旨在为企业做出实施ERP的投资决策提供分析依据。首先,介绍了论文的研究背景,讨论了企业在ERP实施中成本估算出现的问题和难点,提出了研究内容及论文的结构框架。其次,回顾了成本估算概念及其发展历程,着重介绍了项目成本估算和IT项目成本估算的理论和方法,为ERP项目的成本估算方法和模型的建立奠定理论基础。再次,结合项目成本管理研究成果对ERP实施成本进行分析,确定了ERP实施成本的构成项目,在此基础上,分析每个成本项目的构成及其成本动因,分别建立了环境设施成本、硬件成本、软件成本、人力资源成本的估算模型。最后,通过百科集团ERP系统的具体案例应用了本文提出的ERP实施成本的估算模型。应用结果反映了该模型的有效性。