S公司是一家历史悠久的石化工程总承包企业,公司经营服务范围广泛,从开创至今承接多个工程项目,有充分的工程经验。在最近十年里,S公司将发展目光转向海外市场,从承接国外项目的设计、询价、报价等小型单项项目开始,逐步发展至承接国外大中型总承包项目。自从承接国外总承包项目开始,由于缺乏国外工程经验以及国内外石化项目各阶段开展流程的差异性,导致公司在“走出去”的道路上每每受挫。本文针对S公司国外石化项目开展的实际情况进行流程优化,通过优化设计提高S公司国外项目的工程效益,一方面保证进度和质量,增加客户满意度,另一方面将项目中的人、财、物有效组合,不断降低项目成本,以期达到利益最大化。论文以EPC项目管理模式及流程优化理论为基础,以S公司的EPC项目管理流程为研究对象,分析国内外石化行业现有的项目管理模式,并通过比较说明EPC项目管理模式是适合石化工程的管理模式,也是国内外工程公司最常采用的管理模式。其次,通过流程优化的讨论,提出流程优化对于S公司未来发展的重要性。选取国内外典型的EPC项目作为实例进行比较,分析S公司现在采用的项目流程运用在国外项目中时存在的问题,进而进行流程优化设计。最后,以实际案例说明采用优化后的流程能够大大改善项目结果,并提出实施流程优化方案需要的保障措施。本文基于S公司国外项目开展现状,结合进度、成本、质量等因素对国外工程项目各实施阶段提出流程优化设计方案,对完善S公司国外工程项目的管理提供了一个合理可行的思路与方案。具体优化设计方案包括调整可研阶段项目投标流程;完善基础设计阶段的工作,包括合理分包,预编制工程数据表及询价书模板,长周期设备提前开工等;规范详细设计阶段的采购流程,简化详细设计阶段设计、出图流程等;增加项目中期检验,将竣工阶段部分检验工作分摊至详细设计中。流程优化的最终目标是做到工程进度不拖沓,项目利益最大化。同时,针对流程优化设计方案,提出公司的保障措施,包括领导的支持与推动、强矩阵式结构的构建以及员工培训制度的完善等。优化设计方案已在现有国外项目中得到实施,结果表明项目进度得到保障,亏损情况明显改善,大大提高了公司国外项目的经济效益,使S公司未来在同类型工程公司中更具竞争力。这充分说明了,流程优化对S公司乃至其它同类型工程公司而言,具有重要的实践意义和研究意义。