随着市场经济的逐步发展,公司并购己经成为市场上的重要活动,公司并购对于市场经济的作用愈发关键,处于不同行业的公司都会选择通过并购来进行公司资源的配置优化,获得公司的长久发展,而主板公司往往会选择通过并购活动来实现。近年来,新三板市场快速发展,逐步扩容至全国,成为了我国资本市场体系中不可或缺的一部分。随着新三板市场的不断发展,相关制度日趋完善,培育出了一大批优质的新三板挂牌公司。2015年,我国资本市场上掀起了主板公司并购新三板挂牌公司的浪潮,越来越多的主板公司以期通过并购新三板挂牌公司,实现扩大规模、谋求新的利润增长点、提高公司创新力、发挥协同效应、完善自身产业链或实施战略转型等目的,那么,并购是否达到其目的,并购后的绩效到底如何,都是值得关注的问题。本文在广泛查阅国内外相关文献的基础上,首先梳理了并购及并购绩效的相关理论作为研究依据,具体包括并购的概念、并购方式及动因,并购绩效的概念及评价方法;然后,本文选取众业达并购工控网为本案例的研究对象,在介绍并购各方、并购动因和并购过程的基础之上,从偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能力分析及基于因子分析法的综合财务绩效分析试图得出并购财务绩效评价;从战略升级、内部流程、产品结构、销售渠道、研发能力、人员结构及客户覆盖面的变化方面试图得出并购非财务绩效评价。研究发现,众业达收购工控网后,基本上完成了并购初衷,摆脱了发展瓶颈,通过资源合理整合,实现了战略转型,加快了发展进程,发挥了协同效应,所以从这个角度上,众业达对工控网的收购是成功的。总体绩效是增加的,可以说是一个成功的并购案例。最后得出案例启示及建议。对众业达并购绩效进行总结,并对主板公司并购新三板公司在并购方面提出一些建议。希望众业达的并购将提供给其他的传统企业一些有益的参考。