最近几年企业并购在日本很是活跃。2015年日本全国的并购数量为2990次。较上一年增长了6.3%,成交金额为15兆7761亿日元,较上一年增加了1.68倍。但是并不是所有的并购都成功了。科尔尼公司的全球PMI调查结果显示,并购整合阶段对应不好造成的失败占到了53%。看数字就可以知道,整合对于并购来说是非常重要的一步。因此,本论文以日本企业并购时的企业整合作为研究对象,在具体考察分析日本企业的组织性特征的基础上,思考日本企业并购时组织整合的新模式。本论文分三个部分。在第一章中,主要从文化方面,人事方面和经营方面介绍了日本企业的组织特征和其最近的变化。在文化方面,主要列举了集团主义,共同责任和忠诚心。在人事方面,主要介绍了终身雇佣制,年功序列制和企业内工会这“三大神器”。最后在经营方面,主要介绍了主要银行制度。以及最近出现的直接金融动向。在第二章中,叙述了组织整合的对象和相关理论。并且从日本企业的特征出发,叙述了这些一般理论的效果和需要解决的问题。最后在考虑到日本企业特征的基础上,提出了内外互动型模型。在第三章中,列举了JFE钢铁,日本电产和日本板硝子这三个案例,从实践层面分析了上述模型的有效性。在并购盛行的当下,组织整合的研究必不可少。本文从理论层面和实践层面两方面分析了组织整合,希望能够对本领域的研究做出些许贡献,今后也将继续深入研究。