随着经济全球化的发展,中国汽车零部件行业的竞争日益激烈。中国市场汽车消费逐渐成熟化,飞速增长的时期即将结束,将步入“高基数、低增长”的新常态。而中国市场截止2015年,汽车产销量连续六年世界第一,使得中国市场在各公司的全球布局中格外重要。本文以Y公司为研究对象,旨在通过外部环境和内部资源的分析研究,确定Y公司未来的发展战略,为公司下一步发展制定战略框架,同时针对公司目前面临的问题提出了战略实施对策和保障措施。本文在明确了研究的背景和意义以后,应用PEST分析、波特五力模型等工具,对行业宏观环境进行了分析,同时借助SWOT分析、层次分析、SPACE矩阵等战略分析模型和方法,结合Y公司资源情况,制定Y公司的总体战略目标。在此基础上,进一步制定Y公司的业务层和职能层战略。为保证战略能够顺利实施,本文结合企业实际,从产品、市场、人力资源、运营等方面提出了具体保障措施。通过对Y公司的发展战略研究,希望对其他合资汽车零部件公司有一定的借鉴和参考作用。