该论文聚焦的领域在EMS（Electronic Manufacture Service）电子服务制造行业,我国EMS行业从中国的改革开放之初开始,中国凭借优质的劳动力资源、配套的物流运输产业和巨大消费市场吸引国际EMS迁入中国,国际EMS工厂将中国作为其全球工厂布局、全球供应交付的重要环节,国际EMS行业在中国进行产能转移带动国内EMS行业快速发展,A公司是国内EMS快速发展下的民族企业,A公司在发展中面临多品种小批量生产计划困难的问题,生产计划的合理性和科学性对订单的准时交付、降低企业库存金额、缩短订单的交付周期、降低企业的生产成本、提高生产效率起着举足轻重的作用。A公司是中航国际控股上市公司,其电子装联事业部处于快速发展期,生产管理面临计划人员技能不足、产品迭代更新变化快的挑战,为了快速响应客户需求,满足客户订单交付,对A公司生产计划管理、库存管理、设备管理存在的问题进行分析。该论文将A公司内部环境、外部客户的要求和下游供应商的物料供给相结合,理论联系实际,论文给出解决方案,通过方案的实施解决A公司生产管理面临棘手难题,在满足客户需求的同时提升A公司在行业竞争力,本论文对解决EMS行业中小型企业生产管理问题提供了借鉴方案。本文一共分为五个部分:第一部分为绪论,阐述了本文研究的背景以及研究意义;第二部分为理论综述,精益排产理论、全员生产保全、供应商库存管理和工作分析中四原则是本文的理论基础;第三部分概括A公司概况和A公司生产管理凸显的问题并且进行问题分析;第四部分,全盘托出本论文对A公司生产管理问题的解决方案和实施结果监控;第五部分提出保障措施。