2004年12月11日中国零售业对外资的进入的大门完全打开，从此外资零售巨头携其雄厚的资金、多年成熟的经验毫无羁绊的进行扩张。但在中国这块市场上，除资金以外，众多跨国零售企业在起跑线上的差距并没有想象中的那么大，这为中国零售市场的成长提供了巨大的想象空间。 　　在对中国零售市场及市场中的几大跨国零售商的分析的基础上，深入的剖析了以超级大型综合超市为主力业态的泰国零售商易初莲花的扩张战略。首先以西方的零售业发展理论为基础，结合目前中国零售业的特点，对跨国零售企业进入中国市场有了一个概述。然后简略的介绍了易初莲花在中国的发展及扩张计划，用5FS模型对大型综合超市这种零售业态进行了系统的分析，论证了易初莲花以大型综合超市为主力业态进行扩张的战略的正确性。通过“普玛”的案例对零售企业在中国急速扩张中出现的问题展开了思考，指出了易初莲花在扩张中会遇到的六个问题及一些建议。希望本文的一些观点能够对我国零售企业尤其是易初莲花的发展提供一些有价值的借鉴。