随着“互联网+”行动计划的提出,近年来各个传统行业纷纷寻求互联网升级,传统企业往往通过并购互联网企业来实现与“互联网+”的融合。在国内外经济波动的大环境下,传统行业融入互联网基因促成了原产业链条的升级,市场资源得到优化配置。然而,跨行业并购能否提高传统企业的财务绩效,增加传统企业资本效率和企业价值,是否符合传统企业的发展战略都还有待研究。带着这些疑问,本文以歌力思跨行业并购百秋网络为例,运用效率、协同效应、行业生命周期、多元化发展理论,沿着“案例介绍—案例分析—得出结论—提出建议”这一逻辑主线进行深入分析。本文案例主体部分为了多维度地对歌力思并购互联网企业绩效做出评价,构建了一套比较全面的绩效评价体系,不仅采用事件研究法对并购的短期绩效进行分析,还通过财务指标、经济增加值、对税负影响、业绩承诺完成情况对并购的中长期绩效进行分析,从而检验企业跨行业并购动因实现情况;除了以上定量研究外,本文最后对一些非财务指标进行定性分析,定量与定性研究相结合,使得研究结果更具说服力。具体地,本文在将前人评价企业并购选取的财务指标基础上,结合并购互联网轻资产企业的特点进行相应指标的增加,考虑到技术驱动是互联网行业的基本特征,在盈利、偿债、成长、营运四个基本能力评价方面增加创新能力评价,并选取研发人员占比以及研发支出占比作为创新能力评价的指标。总结发现在“互联网+”背景下传统企业跨行业并购绩效受多种因素影响,有国内外经济波动、国家宏观政策实施、传统行业所处生命周期、标的互联网企业主体发展状况、并购方案的制定、并购后双方企业资源整合以及发展战略的转变等等。由于单一的现金支付方式,使得歌力思并购互联网企业后存在一定债务风险,但并购整体呈现正效应,以此大胆预测传统企业互联网升级将成为趋势,并且合作的成本将逐年增高,针对以上问题本文提出了慎重选择并购标的、合理估价并选择合适的并购交易方式、调整企业发展战略、重视长期绩效目标的建议,丰富了传统企业与互联网企业融合的理论,为传统行业内其他企业实现互联网升级提供了一定的经验和启示。