装配式建筑工程项目已成为建筑工业化发展的核心方式,由于当前缺乏成本管理方面的经验及方法,造价成本较高,制约了其在建筑市场的发展。充分利用信息化的管理方式,可以提高工程管理效率,同时还可以有效地节约建筑企业的成本费用,提升了装配式建筑企业的经济效益。将信息化技术推广至建筑企业的成本管理模式,是成本管理模式的一次重大的变革。本文在了解相关政策、阅读大量文献资料和企业实地调研的基础上,结合国内外装配式建筑工程项目发展及成本管理相关理论的研究现状,简要介绍了实行信息化平台成本管理模式的必要性,并对其优势做出了阐述。运用对比分析法、层次分析法阐述了成本管理方法的相关理论,对比了装配式建筑与传统现浇建筑的成本构成及建造方式的具体差异,明确了装配式建筑工程目成本构成并对造成成本过高的核心原因做出判断。结合当前装配式建筑工程项目管理,进一步提出了充分利用BIM技术、RFID技术、编码技术等信息技术,进行装配式建筑工程项目各个阶段的成本优化,结合动态成本管理方法,组建信息化平台的成本管理模式的框架,进行成本计划、控制、核算、分析。最后以北京某安置房项目为实例,以成本核算数据为依据,验证了信息化平台成本管理模式的应用效果,得出可行性的结论。本文通过搭建信息化为平台的成本管理模式,为装配式建筑工程项目成本管理提供了新的路径。信息化系统与成本管理方法在一个平台上进行融合,一方面,企业在成本管理方面能够实现立体式数据化管理,有利于实现人员、材料、资金流动及核算的操控性和准确性。另一方面,拓展了利用信息技术在工程领域的应用价值,对今后工程管理方面的研究体提供了新的方向,对实际具有指导意义。