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二战后,日本丰田汽车的领导者为了推动本国的汽车工业赶上美国的汽车生产企业而开始研究丰田管理方法,经历数十年的发展最终形成了精益生产理论。目前精益生产已经是全球学界和制造业共同承认的最有效的管理方法之一。很多企业通过推行精益生产而受益。精益生产的全过程就是成本控制的过程。在激烈的市场竞争中,BM公司发现在现有条件下唯有积极提升生产管理水平,控制成本才是提升竞争力抢占市场最有效的出路,于是开始研究如何将精益生产理论逐步导入到生产管理之中。本文通过对精益生产理论的阐述,介绍了精益生产的理论基础、目标、原则