建筑施工行业是我国国民经济的支柱产业之一,近十几年来,我国经济快速发展,现代化进程的不断加快,建筑施工行业也迎来了发展的春天。但随着市场门槛的降低,全球化进程的推进,多种所有制建筑施工企业快速发展,我国传统国有建筑施工企业面临着国内外企业的竞争压力。要在竞争中取得优势地位,打造专业化的人才队伍,提高技术水平,提高顾客满意度是关键。在人力资源管理方面,设计一套科学合理的绩效考核评价体系,完善激励制度是非常必要的。本文针对大型国有建筑施工企业S公司项目部的绩效考核体系进行了研究,通过文献收集、问卷调查和访谈的方法,了解S公司项目部绩效考核体系的现状,并分析其中存在的问题。发现S公司项目部仍采取传统的依靠上级主观评分的方式进行绩效考核,存在着目标管理思想贯彻不到位、绩效考核基础工作不扎实、考核指标不科学、考核流程不规范、考核结果缺乏真实可靠性、绩效反馈与应用不到位等诸多问题,导致绩效考核体系没有发挥应有的激励作用。针对S公司项目部绩效考核体系存在的问题,本研究根据目标管理、关键绩效考核指标法、360度考核法、平衡计分卡的思想,结合S公司的实际情况,从绩效考核体系的设计原则、方法、绩效考核流程、绩效指标设计、绩效反馈、绩效面谈、绩效结果应用多个方面系统地提出了优化改进的意见,并提出了相应的保障措施,以达到激发员工的工作积极性,提高员工绩效和组织绩效的目的,实现个人与组织的共同发展。