在臭氧环保产品的新兴市场上，无锡奥神环保公司产品面临着众多的机会和威胁。如何制定一种既能利用自身的优势去抓住机会、又能克服自身的劣势去回避风险的产品竞争战略，已经成为奥神公司能否成功经营的关键所在。本文在进行战略管理理论系统分析的基础上，采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的方法，对奥神公司产品进行系统的研究，力求为奥神公司产品寻求一种最佳的竞争战略。 本文首先运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型，对奥神公司的臭氧空气系列产品和臭氧水处理工程产品所处的宏观环境、竞争状况进行了分析和评价，认为奥神公司产品面临着国家产业政策扶持、不断增长的环保需求、人们对清洁空气和洁净水的需求增长等发展机会，也面临着行业市场不规范、市场竞争激烈、用户讨价还价能力强等威胁；其次，通过专家调查，运用关键成功因素理论，分析得出臭氧空气净化系列产品市场的关键成功因素是品牌建设、服务保障能力、营销网络建设、规模经济水平、产品研发能力：臭氧水处理设备市场的关键成功因素是质量管理能力、研发创新能力、服务保障能力、营销网络建设；再次，运用价值链理论、核心竞争力理论并结合所确定的关键成功因素和主要成功因素对奥神公司产品所处内部环境进行了分析，认为臭氧空气净化系列产品拥有质量管理能力、产品研发能力、售后服务保障力、规模生产能力的优势，同时面临着营销网络建设、品牌建设、成本控制能力方面的劣势。水处理工程产品拥有质量管理能力、营销网络、服务保障力、产品研发能力的优势，但也面临着成本控制劣势。然后，通过构建奥神公司产品的SWOT分析模型，探讨了奥神公司两大类产品应采取的产品竞争战略可行性方案，并运用定性评价方法和定量规划矩阵法确定出奥神公司应采取的相对最佳战略方案为臭气空气净化产品采取产品发展战略(OEM)、水处理产品采取市场发展战略。最后，为保证战略方案的有效实施，建议奥神公司从加强营销管理提高市场开拓能力、加强研究开发管理提高产品开发能力、加强人力西安理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文资源开发管理、提高成本控制能力、完善企业文化等方面来提高企业的核心竞争力。