中国是一个有着十四亿人口的大国,也是个体育大国。随着中国人民群众生活水平的提高和体育消费意识的增强,中国的体育品牌李宁(LI-NING)在市场环境中孕育而生,并不断发展壮大,2004年6月成功在香港上市。经过二十多年的探索,李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。公司的自有核心品牌李宁(LI-NING)的产品线包含运动服装、运动鞋、运动器材及配件类产品。随着中国2001年加入世界贸易组织后,许多国际运动品牌开始加速进入中国体育市场,在中国安家落户。其中较有代表性的是来自日本的美津浓(MIZUNO),美津浓(MIZUNO)由日本美津浓株式会社于1906年创立,经过一个多世纪的不断努力现已成为世界领先的运动器具、服装和鞋类生产商,产品种类齐全,覆盖全部主要运动项目。中国和日本,作为亚洲最具代表性的两个国家,拥有着各自独特的文化背景及商业发展环境。在两国经济、文化和商业不断发展的大背景下,孕育了两个富有民族代表性的体育运动品牌——李宁(LI-NING)和美津浓(MIZUNO)。新品牌的产生,是中日两国民族创新精神的体现;新品牌的成长,见证着中日两国经济的不断发展。本文将利用品牌战略的理论知识,以中国体育用品行业的龙头企业――李宁(LI-NING)、日本体育用品的代表――美津浓(MIZUNO)为研究对象,对品牌战略进行分析研究。以李宁(LI-NING)和美津浓(MIZUNO)各自的创立背景为基础,通过分析品牌在成长、成熟的发展过程中所面临的不同阶段,分析品牌发展中的战略优势,阐明今后应如何发展体育运动品牌,并给出遏制品牌战略风险的对策建议。