岗位管理体系包括组织机构和工作岗位两个紧密联系的部分,是现代人力资源管理体系的重要组成部分,是企业战略目标、业务流程、工作职责的具体体现,是企业定编、定员、考核、薪酬、劳动用工管理的基础。岗位管理体系的建立与完善,将有助于企业执行力的提高,有助于企业战略目标的分解与实现。同时,对企业实现信息化、规范化、标准化管理,提升核心竞争力起着十分重要的作用。特别是对于实行集团化管理的企业而言,具有较强的理论指导作用和现实意义。本文通过对湖南烟草子公司现有岗位管理体系进行系统分析和认真剖析,运用组织结构和岗位研究相关理论,找出了目前存在的“岗位管理体系战略支持性不够,设置不规范,职责不清晰,岗位任职资格条件不明确”等主要问题,提出了优化岗位管理体系的对策,即：从明晰企业战略、梳理业务流程、明确部门职责和岗位职责入手,通过规范组织机构和岗位设置,改进岗位定员和岗位评价方法,完善岗位任职资格条件,优化岗位分类、分级管理,实现了优化岗位管理体系的目的,建立起了湖南烟草子公司系统的、标准的岗位管理体系,对于湖南烟草健康、稳定发展,将发挥强有力的支撑作用。