随着改革开放的步伐加快，我们与国际间的交流也愈来愈多。由于我国劳动力市场丰富，所以外商在华投资建厂的也是愈来愈多，这样就要求我们建筑承包商与时俱进，做有中国特色的涉外项目。虽然我们也借鉴了很多国外公司的管理经验，参考了很多FADIC条款内容，但是现在国内外资项目的管理总体水平并不高。国外工程公司由于综合实力雄厚，多以项目总承包的角色进入中国建筑市场。原国内多数施工企业，无论从实力、资金、资质还是管理模式方面，只能作施工分包进入建筑市场，作为是一个分包商的角色出现。这样项目的管理上就形成了地位上的差异，那么如何适应外资工程，如何适应国外总承包商的管理，包括管理模式、管理方法、人际关系等，是作为一个分包商所面临的一个实际问题。它对于能否进一步扩大与总包商的合作领域，开拓合作前景，建立良好的长期的合作关系有着重要的意义。本人曾参与几个外资项目的施工，曾与不同的外资业主和承包商打过交道，虽然项目利润不错，但是在项目运作当中存在很多问题，所以对此课题从合同招投标、造价控制、合同管理、进度控制、质量控制、安全环境管理、施工协调、项目管理信息化等几方面进行研究。 本课题研究的目的是针对目前我国涉外项目的项目管理当中许多尚待解决的问题，借鉴国内外的成功经验，结合我国大型施工单位的项目管理背景，应用管理理论知识，融合经济学方面的理论进行分析，通过研究提出适合我国的涉外项目管理理念，满足不同阶段我国的涉外项目管理。