在经济全球化和市场变化日新月异的今天，世界的制造中心正在向中国转移。中国制造业尤其是汽配行业如何运用先进管理技术，提升自身能力，在竞争中处于不败之地，是当前企业广泛关注的话题。本文在深入研究汽配行业供应链特点的基础上，基于对制造型企业信息化管理理念的深入理解，从供应链协同、准时制生产、企业资源规划等角度出发，提出了关于建立具有汽配行业专业特点的物资管理平台(MMP)的研究课题。对MMP平台的研究和实现，主要包括以下几个方面的内容：1)分析了汽车零配件行业的供应链角色、特点和需求，提出了MMP的功能模型。2)在供应商管理模块，提出建立以双赢为目的的合作伙伴关系，并具体分析了供应商的开发、绩效评估和配额管理方法。3)在计划管理模块，提出采用N+3协同滚动计划方法来实现供应链之间的计划协同。针对企业物资的不同特点，实现了基于MRP的采购计划制定和基于VIM的补货计划制定。4)在库存管理模块，提出了库存补货策略、安全库存管理策略、ABC控制策略等来实现对库存的有效控制，并通过预警平台的建立实现了库存的事前控制功能。5)在质量管理模块，提出采用TQM思想，把质量控制贯穿于企业的各个部门和各个业务点，并根据序列号和批次号实现了质量全程跟踪，同时对汽配行业ISO／TSl6949：2002质量体系对物资管理的要求进行了研究。6)基于BPR思想，对汽配行业物资管理的业务流程进行了重组和优化，以采购行为为例，具体分析了各种物料的采购流程及特点，并通过流程配置平台和审批流平台实现了功能。7)利用JAVA技术构建了物资管理平台，包括该平台的架构、开发模式、数据库连接技术、系统安全验证、用户和权限管理等，实现了预期的功能。该平台现处于测试阶段，从其试运行情况来看，基本可以实现企业物资管理中的物流和信息流的畅通，且操作灵活方便，能大大提高工作效率，并能实现对物资管理中的计划、采购、库存、质量等环节的有效控制。