本文以成都XX有限公司管理重建为案例，论述了国有企业改制后的管理重建，全文结构(分为五个部分)如下： 第一章国有企业改制后的管理问题。 介绍了成都XX有限公司由国有企业成都XX厂改制而成，并介绍了新公司的产权关系和公司治理结构；介绍了新公司由于国有体制下形成的经营管理具有惯性而存在各种管理问题，从而指出在国有企业改制后企业管理重建的必要性；探讨了企业管理重建的内容。 第二章成都XX有限公司的发展战略规划。 首先对成都XX有限公司的外部环境进行了分析；结合企业的实际情况提出了企业的发展战略规划和发展远景；根据企业确定的集中发展战略——中小变压器专业生产销售商，提出了发展战略对企业管理模式的要求。 第三章成都XX有限公司企业管理模式的重建思路。 介绍了成都XX有限公司管理模式重建的思路是实施企业内部市场化管理模式，介绍了企业内部市场化管理模式的含义、类型、意义和实施要点等；介绍了内部市场化的一般模型和建立程序。 第四章成都XX有限公司内部市场化管理模式的建立。 介绍了成都XX有限公司企业内部市场化管理模式的建立方式，首先明确了内部市场交易的主体；然后建立企业内部市场；最后建立企业利益共享机制。 第五章成都XX有限公司管理重建的过程及其效果。 总结了成都XX有限公司管理重建的过程；企业管理重建的效果，提出了进一步完善企业管理重建的建议。